• DECATUS - Die Mittelstandsakademie

Persönliches Coaching für Führungskräfte

Als Partner für den Mittelstand rücken wir Sie als Mensch in den Mittelpunkt: Wir betrachten Sie als Individuum.

Neben offenen und firmenindividuellen Seminaren bieten wir Ihnen auch eine persönliche Begleitung durch einen professionellen Coach.

Vorteile durch eine externe Perspektive

Häufig hilft Ihnen ein außenstehender Profi durch seine neutrale und externe Sichtweise dabei eine Herausforderung anders zu betrachten und alternative Lösungswege zu finden. Diese beziehen sich auf persönliche und soziale Herausforderungen und solche, die Ihre eigene Arbeitsweise betreffen. Fachlicher Input bleibt dabei weitestgehend unberührt.

Der Vorteil eines Außenstehenden liegt auf der Hand: Er reflektiert Ihre Stärken und Schwächen, zeigt Ihnen alternative Denk- und Handlungsweisen auf und kann in persönlichen und beruflichen Krisen als Berater helfen.

Kompetenzfelder

Bei der Auswahl der Coaches greifen wir auf ein großes Netzwerk an erfahrenen Beratern zurück, die aus den folgenden Schwerpunktthemen kommen:

  • Karriereplanung
  • Mitarbeiterführung
  • Selbstmanagement
  • Krisenmanagement
  • Stressmanagement
  • psychologische Beratung
  • Resilienz

Unsere Coaches blicken auf eine langjährige Coaching- und Managementerfahrung in anspruchsvollen Positionen zurück, insbesondere in mittelständischen Unternehmen.

Die Anonymität bleibt dabei vollends gewahrt.

Kontaktieren Sie uns gerne telefonisch unter 040 89720774-0 oder per E-Mail an info@remove-this.decatus.de. Wir ermitteln individuell Ihr Coaching-Bedarf und erstellen passende Coach-Vorschläge.

COACHING EINER FÜHRUNGSKRAFT

Die Coachin

Cornelia Dill arbeitet als selbstständige Trainerin und Coachin mit den Schwerpunkten Kommunikation, Führung und Vertrieb. Ihre Mission ist es, Menschen bei der Erweiterung ihrer sozialen Kompetenz professionell zu unterstützen.

Ausgangssituation

Für eine Führungskraft gibt es trotz verschiedener Seminare und auch einiger Erfahrung offene Fragen in der Mitarbeiterführung. Ein junger Mitarbeiter zeigt nach anfänglicher sehr guter Performance einen deutlichen Leistungsabfall. Die Mitarbeitergespräche führen nicht zu den gewünschten Veränderungen, Unzufriedenheit macht sich auf beiden Seiten breit. Die Führungskraft entscheidet sich für ein Coaching on the Job.

Coaching-Aktivität

Die aktuelle Situation wird analysiert und das nächste Gespräch gemeinsam vorbereitet. Die Coachin begleitet das Mitarbeitergespräch, mit anschließendem Feedback für die Führungskraft. Diese Vorgehensweise hat sich auch für andere klassische Führungstätigkeiten wie das Vorbereiten und Führen von Meetings, Weiterbildungen usw. bewährt.

Resultat

Das Coaching bietet für die Führungskraft eine sehr gute Möglichkeit, das eigene Verhalten zu reflektieren. Was läuft gut und kann übernommen werden, welche Gewohnheiten haben sich eingeschlichen und sollten abgestellt werden, welche alten Pfade gilt es zu verlassen, um neuen Impulsen zu folgen. Dabei sind es häufig die Kleinigkeiten, die es zu verbessern gilt. Neue Ideen und Ansätze, ein erweitertes Verständnis für den Mitarbeiter und sich selbst, zeigen neue Richtungen auf und setzen Energie frei – in dem oben skizzierten Fall mit bemerkenswerten Ergebnissen in wenigen Monaten.

Kontaktieren Sie uns gerne telefonisch unter 040 89720774-0 oder per E-Mail an info@remove-this.decatus.de. Wir ermitteln individuell Ihr Coaching-Bedarf und erstellen passende Coach-Vorschläge.

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